Jana M.

management

psychologie managementu

Dobrý den,
prosím o pomoc s následujícími otázkami.
Moc děkuji
1) Lídrovství je:
a) proces organizace a řízení společných aktivit členů kolektivu prováděný oficiálně stanoveným vedoucím
b) schopnost ovlivňovat jedince i skupinu, směřovat úsilí všech k dosažení cílů organizace
c) účelný proces přenášení systému jednoho stavu do druhého, požadovaného
d) cílené ovlivňování jiné osoby s cílem dosáhnout výsledků pomocí jejího úsilí

2) Typy lídrů
a) organizátor, tvůrce, bojovník, diplomat, utěšitel
b) komunikativní, empatický, zodpovědný, iniciativní
c) vůdce s představivostí, upřímný, lídr- kontrolor, manipulátor
c) humánní, demokratický, individualista

3) 1) Lídrovství je:
a) proces organizace a řízení společných aktivit členů kolektivu prováděný oficiálně stanoveným vedoucím
b) schopnost ovlivňovat jedince i skupinu, směřovat úsilí všech k dosažení cílů organizace
c) účelný proces přenášení systému jednoho stavu do druhého, požadovaného
d) cílené ovlivňování jiné osoby s cílem dosáhnout výsledků pomocí jejího úsilí

2) Typy lídrů
a) organizátor, tvůrce, bojovník, diplomat, utěšitel
b) komunikativní, empatický, zodpovědný, iniciativní
c) vůdce s představivostí, upřímný, lídr- kontrolor, manipulátor
d) humánní, demokratický, individualista

3) Jaké parametry rozlišují pojmy lídr a manažer?
a) manažerské problémy a dopady na zaměstnance
b) intelektuální a organizační schopnost
c) osobní kvality a charakteristika chování v procesu zavádění základních řídících funkcí
d) emoční a stresová odolnost

4) Co se netýká dodatečných dovedností vrcholového managementu
a) intelektuální schopnosti
b) organizační schopnosti
c) zaměření na úspěch
d) správná telefonní komunikace

5) Lídrovství vzniká:
a) většinou spontánně, charakteristická je stabilita funkcí a projevů
b) v procesu účelné a kontrolovatelné činnosti společenských organizací a institucí, vyznačují se větší stabilitou a stálostí ve svých projevech
c) ve společnosti s pomalým vývojem
d) ze stupně aktivity, prakticky blízké nule

6)Lídrovství v organizaci znamená:
a) metody ovlivňování osoby pomocí skupinových norem, hodnotových orientací a osobní autority
b) seznámení zaměstnanců se společným úkolem, určení prostředků a podmínek pro dosažení cíle, plánování, koordinace společné práce, plánování
c) sada interakcí manažera a podřízených
d) efektivní vliv lidí nemajících administrativní moc na ostatní členy skupiny, což způsobuje, že jednání určitým způsobem

7) Z hlediska rozsahu řešení problémů se vyčleňuje typ „domácího/každodenního“ lídra. Které z následujících možností se ho týkají?
a) Lídr ve školních skupinách
b) lídr ve výrobě
c) lídr - státník
d) lídr ve sportovní komunitě

7) Společnými rysy lídra a manažera jsou:
a) manažer a lídr mají v týmu významný sociální vliv, rozdíl je v prostředcích, kterými toho dosahují
b) nevyplňují práci koordinátora, organizátora členů sociálních skupin
c) nevyužívají vztahu nadřízený -podřízený
d) manažer a lídr mají tendenci vynalézat a hledat nové efektivnější nástroje k tomu, aby provedli plánované změny

8) Management
a) proces organizace a řízení komunikací a aktivitami členů malé skupiny nebo kolektivu, realizovatelné lídrem, v průběhu spontánně se vytvářejících mezilidských vztahů
b) proces organizace a řízení společných aktivit členů týmu, realizovaných oficiálně jmenovaným manažerem
c) řízení speciálního systému - člověkem

9) Jak se vybírá manažer?
a) jmenuje se či bývá zvolen, čímž získává oficiální post manažera
b) jmenuje se oficiálně z vnějšku, také on potřebuje získat oficiální plnomoc k řízení lidí
c) bývá jmenován i odvolán ředitelem (vlastníkem společnosti
d) bývá jmenován k tomu, aby sledoval procesy konkurzní řízení i řízení z venku

10) Hlavním cílem manažera je:
a) zapojování zaměstnanců do implementace a realizace úkolů, ovlivňování celého kolektivu společnosti s cílem splnit dané úkoly
b) nacházet optimální rovnováhu mezi jeho potřebami a cíli
c) s minimálními ztrátami dosáhnout cíle
d) rozvoj motivace uznáním výhod pozice ke svému osobnímu a profesionálnímu růstu

11) Jaká je hlavní část náplně práce manažera?
a) příprava a rozhodování v oblasti řízení
b) organizace, směřování a kontrola všech procesů v organizaci
c) regulace interpersonálních vztahů v týmu neformálního charakteru
d) práce s lidmi, která je jedním z nejsložitějších druhů pracovní činnosti

12) Mezi hlavní faktory, jež ovlivňují chování
a) vztah mezi manažerem a podřízenými, které se mohou projevovat od sympatií k osobě manažera, důvěře k němu až po nepřátelství
b) struktura problému, která může mít formu od jasné obvyklé formulace až po extrémní neznalosti bez struktury
c) oficiální pravomoci, které mohou být velké nebo malé
d) přirozený pocit sebeobrany, touha zefektivnit a stabilizovat své pracovní činnosti

13) K objektivním faktorům efektivního managementu nepatří:
a) sociálně ekonomická situace člověka
b) postavení ve společnosti
c) věk
d) dosažené vzdělání

14) Vysvětlete pojem manažer:
a) najatý profesionální vedoucí podniku, člen vedení společnosti, např. banky atd., specialista v oblasti řízení
b) osoba, která řídí činnost druhých a osobně zodpovídá za jejich výsledky
c) organizuje svou činnost v nějaké jedné sféře, např. prodej zboží ve svém nebo pronajatém stánku
d) zaměstnanec, který má pod sebou několik manažerů

15) Cílem manažera:
a) zvýšení produktivity práce skrze zlepšení obchodních a mezilidských vztahů v týmu
b) trvale usilovat o řízení lidí
c) zajištění konkurenceschopnosti firmy
d) možnost ovlivňovat ostatní

16) Termín manažer se nepoužívá pro:
a) vedoucího, kterému byla svěřena společnost, pokud jedná v souladu se svými dovednostmi a stanovenými pravidly ustanovenými v tomto podniku¨
b) vedoucího obecně nebo vedoucího určitých úseků
c) vedoucího ve vztahu k podřízeným
d) administrátora jakékoli úrovně řízení, jež organizuje práci podle moderních metod

17) Sféra managementu nezahrnuje:
a) organizační formy, rozdělení povinností při stanovování úkolů, vytváření informačních struktur
b) práci s jednotlivci i skupinami
c) práce s negramotností, stanovení základních standardů práce
d) využívání moci a rozhodování

18) Jaké parametry rozlišují pojmy lídr a manažer?
a) manažerské problémy a dopady na zaměstnance
b) intelektuální a organizační schopnosti
c) osobní kvality a charakteristika chování v procesu zavádění základních řídících funkcí
d) emoční a stresová odolnost

Moc děkuji

jana